培训课程主要由中旭公司的韩广兴老师及其助理进行，韩老师主要从“管理、执行、企业文化、职业化”四个方面进行了深入浅出的讲解。1、用形像生动的比喻，说明为什么作为一个管理者须具有司机、教练、预防的思维，要具有按事情的重要性及紧急度安排工作进行的顺序。2、更强调公司要有好的机制、制度、流程来解决为什么做、必须做、怎么做，一个好的管理者应该将“个人能力、执行力复制给组织，成为组织能力、执行力”。3、一个公司处理事情时，必须有“议必决，决必行，行必果”的态度。员工行为就是企业文化最直接的表现。只的提高内部的满意度，才能提高外部的满意度。4、怎么样成为一个职业化的员工，必须有服从、负责、停止抱怨、阳光的心态。

培训虽然在下午最容易犯困的时间段，但学员们都不自觉的跟着韩老师的培训思路走，做相应的互动，培训现场时常响起热烈的掌声，2个半小时的培训课程，就在韩老师轻松、幽默、形象、生动的讲课中结束。